Future MEAMories

Future MEAMories — Relazione di processo

Inquadramento

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La presente relazione documenta il percorso partecipativoFuture MEAMories, promosso per definire un nuovo modello di gestione del Museo Etnografico dell'Alta Murgia di Altamura (MEAM) [1].

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Il testo ricostruisce il contesto di partenza, le attività svolte, gli esiti emersi e le traiettorie strategiche che il processo ha reso visibili, con funzione di accompagnamento alla successiva consultazione pubblica della proposta [1].

Premessa

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Il documento di partenza definisce la bozza come una proposta partecipata elaborata per raccogliere osservazioni, integrazioni e priorità da parte di cittadini, operatori culturali, associazioni, professionisti e stakeholder territoriali [1].

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L'obiettivo dichiarato non è fissare in modo definitivo l'assetto amministrativo del futuro affidamento, ma chiarire visione, obiettivi, azioni prioritarie, ipotesi di governance e condizioni di sostenibilità del futuro MEAM [1].

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Nel quadro emerso, il museo viene riconosciuto come bene culturale e civico ad alto potenziale, capace di connettere memoria locale, innovazione museale, produzione culturale, educazione e sviluppo territoriale [1].

Il MEAM oggi

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Il MEAM ha sede in un complesso architettonico già convento, poi carcere mandamentale e caserma, e dal 1986 ospita una parte della collezione etnografica acquisita dal Comune a partire dalla raccolta privata di Pietro Locapo [1].

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La ricostruzione presente nel documento evidenzia come il museo sia nato grazie a un forte investimento civico locale, sostenuto da cittadini, studiosi e realtà del territorio [1].

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Il quadro attuale mostra criticità strutturali e impiantistiche che incidono direttamente sulla fruizione, sulla sicurezza, sul comfort e sulla possibilità di una programmazione continuativa [1].

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Tra le urgenze richiamate compaiono il ripristino del riscaldamento, l'adeguamento dell'illuminazione, il potenziamento della rete Wi‑Fi, la disponibilità di un deposito adeguato, la gestione dei pluviali, la protezione del chiostro e il miglioramento delle condizioni di comfort visivo e decoro [1].

Metodo del percorso

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Gli esiti del processo partecipativo vengono letti nel documento alla luce di un metodo che ha intrecciato ascolto, lavoro sulla memoria, proiezione verso futuri possibili del museo, dispositivi di civic design e sperimentazioni direttamente negli spazi museali [1].

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Accanto agli strumenti più discorsivi, come questionari, seminari e incontri pubblici, il percorso ha privilegiato anche forme di ingaggio corporeo e aptico, facendo del movimento, del gesto e della manipolazione di materiali e arredi strumenti di indagine e co-progettazione [1].

Esiti del questionario online

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Il questionario iniziale ha coinvolto 24 partecipanti tra cittadini interessati, operatori culturali e turistici, artisti e artigiani, associazioni, enti del terzo settore e studenti, confermando la presenza di una comunità già attiva intorno al museo [1].

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Dalle risposte emerge il desiderio di un museo attivo, conosciuto e partecipato, capace di essere insieme luogo di esposizione, incontro, sperimentazione e costruzione di comunità [1].

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Tra i servizi richiesti ricorrono laboratori per scuole e famiglie, workshop creativi e artigianali, percorsi narrativi sul territorio, installazioni interattive, spazi per artisti e makers, servizi avanzati di accessibilità, una sala per incontri e un punto informativo sul Parco dell'Alta Murgia [1].

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Sul piano espositivo, le indicazioni convergono verso un allestimento ibrido, narrativo, interattivo, inclusivo e multisensoriale, capace di mantenere forte il legame con la memoria contadina e insieme di rileggerla in chiave contemporanea [1].

Esiti dei seminari formativi

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I seminari hanno costruito un quadro condiviso di riferimento mettendo in dialogo buone pratiche sul riuso culturale degli spazi pubblici, il ruolo della comunicazione nella partecipazione, le linee guida ICOM e diverse esperienze locali e nazionali [1].

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Da questi incontri è emersa con forza l'idea del MEAM come nodo di una rete territoriale più ampia e come presidio di welfare culturale, in grado di intrecciare cultura, educazione, inclusione e servizi di cura [1].

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Il documento richiama in particolare il potenziale del museo per attività rivolte a giovani, fragilità, neurodivergenze e percorsi di social prescribing, nonché la necessità di un modello gestionale collaborativo che integri pubblica amministrazione, terzo settore e mondo produttivo [1].

Esiti dei laboratori di co-progettazione

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I laboratori hanno adottato un impianto di civic design fondato su una bussola dei bisogni, profili-persona e micro-scenari di esperienza del museo prima, durante e dopo la visita [1].

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L'applicazione del planning for real alla scala 1:1 ha consentito di testare idee e soluzioni spaziali, funzionali e di servizio direttamente negli ambienti del MEAM, spostando la progettazione da una dimensione solo verbale a una dimensione esperienziale e aptica [1].

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Questa impostazione ha confermato la vocazione del MEAM a laboratorio attivo e ha fatto emergere alcune traiettorie chiave: un museo attraversabile nella quotidianità, micro-luoghi per studio e incontro, dispositivi mobili e reversibili, e una infrastruttura di welfare culturale aperta ad attività educative, inclusive e di cura [1].

Proposte progettuali emerse

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Nel corso dei laboratori sono state formulate cinque proposte:S-FILO, orientata alla riattivazione della filiera tessile e dei saperi artigianali;Gemello Digitale, centrata su archivio 3D e fruizione interattiva;MEAMart, dedicata al dialogo tra patrimonio etnografico e arti visive contemporanee;P.T.O.F.–Piste Tracciate Osservando Frammenti, che immagina il museo come partner stabile delle scuole;Riti di Ritorno, focalizzata su percorsi sensoriali e riconnessione identitaria [1].

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Nel loro insieme, queste proposte mostrano un museo capace di attivare formazione, mediazione digitale, produzione artistica, didattica e pratiche di cura della memoria [1].

Esiti della Chiamata alle arti

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L'open call rivolta ad artisti, artigiani e creativi dell'area murgiana appulo-lucana ha prodotto due esiti selezionati:Voci di pietraeSismografo emotivo[1].

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Entrambi i contributi hanno rafforzato l'idea del MEAM come piattaforma produttiva e non solo espositiva, capace di ospitare nuovi mestieri, pratiche artigiane contemporanee, narrazioni visuali e sonore e dispositivi partecipativi rivolti a pubblici differenti [1].

Linee strategiche emerse

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La sezione finale del testo di partenza traduce gli esiti del processo in linee guida operative per il Comune di Altamura e per la comunità, con l'obiettivo di strutturare nel lungo periodo politiche di welfare culturale aventi il MEAM come infrastruttura civica centrale [1].

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Le direzioni strategiche individuate si articolano attorno alla cura e al benessere, all'educazione permanente e alla ricerca, e alla partecipazione continuativa con la rete dei partner [1].

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Il documento insiste inoltre sulla necessità di una governance fondata sulla corresponsabilità, di una valorizzazione diffusa del patrimonio e di una fase preliminare di manutenzione, schedatura, igienizzazione e riorganizzazione degli spazi come prerequisito per il rilancio del museo [1].